suicide économique à la cooperl

Chers éleveurs adhérents Cooperl,

    Nous sommes nous-même des éleveurs Cooperl, profondément attachés à notre coopérative et aux salariés qui y travaillent. Nous nous sommes réunis suite au dernier courrier reçu de la part du directeur et du président. 

    La dernière décision prise par notre conseil d’administration, sous la pression une fois encore de leur directeur, est la goutte d’eau qui fait déborder le vase.

    Ils ont décidé de s’affranchir du prix défini par le cadran. Rappelons-nous que c’est la Cooperl elle-même qui en fin d’année dernière a tout fait exploser pour que le cadran se réforme. En refusant le prix de soutien à 1.40EUR, le directeur de la Cooperl nous disait alors qu’il y a une seule et unique règle, celle du marché. Et maintenant que le cours commence à monter il nous tient le discours inverse.

    La réalité c’est qu’il défend le marché libéral quand çà l’arrange. Comment pouvons-nous avoir encore confiance dans une personne qui dit tout et son contraire en l’espace de six mois ?

    Une telle incohérence dans le discours est le simple reflet de l’incohérence constatée sur la stratégie de la coopérative depuis quelques années maintenant. Elle se manifeste déjà, on le voit tous, par une incohérence dans les investissements.

    Les boucheries Auréliens : comment un groupe industriel de la taille de la Cooperl, leader français,  peut se positionner sur un marché artisanal ? Marché ou la réussite et la rentabilité d’un magasin tient pour beaucoup à l’artisan patron. Maintenant on nous parle d’un projet farfelu de méthanisation, à l’heure où la coopérative devrait se concentrer plutôt à investir pour moderniser son outil d’abattage vieillissant et bientôt obsolète. Sans parler des magasins calipro, la fabrique d’agglos, ou encore les revers essuyés en Russie….Totale incohérence. Tous ces investissements n’apportent aucune plus-value aux éleveurs.

    Pire ce fonctionnement qui devient de plus en plus lourd coûte très cher, et ce sont les éleveurs qui le payent.

    En effet, l’année 2015 est surement la première année ou les fabricants d’aliments bretons auront été en décalage face au reste de la France. Par rapport au contexte favorable des matières premières, ils nous ont vendu de l’aliment trop cher. La Cooperl n’en est pas moins responsable. En ne dynamisant pas le marché à la baisse comme autrefois, les prix n’ont pas baissé suffisamment. 

    Mais la question c’est pourquoi la Cooperl n’a pas baissé plus le prix de l’aliment ? La coopérative fabrique 1 400 000 Tonnes d’aliment, 15 euros sur le prix d’aliment représente donc 21 000 000 euros. Quand on sait que le résultat 2015 n’est que de 5 000 000 euros on comprend mieux. Par ailleurs, l’aliment ne baisse plus depuis que le cours du porc remonte, alors que le contexte des matières premières est toujours très favorable et qu’ils vont tous nous payer nos céréales un prix de misère.

    Au travers du prix d’aliment, le directeur finance ses erreurs et le fonctionnement lourd de la coopérative avec l’argent des éleveurs.

    Et visiblement aujourd’hui cela ne suffit plus. Après avoir sauvé son bilan 2015 avec le prix d’aliment il veut maintenant sauver les meubles en freinant et même en bloquant s’il le pouvait le prix du porc.

    En instaurant de nouvelles règles de calcul pour le prix du porc, ce sont une nouvelle fois les éleveurs qui sont pénalisés. (cf tableau). Depuis le premier janvier 2016 jusque la semaine 28, il manque à tous les éleveurs Cooperl 1.6 centimes d’euro/kg sur tous nos porcs commercialisés durant cette période par rapport au MPB.

    A raison de 110 000 porcs par semaine cela représente pour la coopérative depuis le début d’année plus de 4 500 000 euros de trésorerie qui devrait être sur les comptes des adhérents. C’est une somme colossale puisque c’est quasiment le résultat de l’exercice 2015. Il fait fonctionner la coopérative avec la trésorerie des éleveurs.

    Depuis 10 semaines (s19) que le cours monte significativement c’est 3.6 centimes d’euro qu’il manque sur chaque kg. Et depuis la semaine 27,  puisque visiblement çà ne suffit encore pas, il prend la décision de ne plus suivre le cadran.

    Cet argent nous reviendra-t-il un jour ? Pas sur, étant donné que le directeur change les règles comme bon lui semble.

                Encore une fois il faut se poser la bonne question : pourquoi ne peut-il pas payer le porc à son juste prix ? Et bien la réponse est simple et il faut arrêter de tourner autour du pot et voir la vérité en face : La coopérative est mal gérée !

                Ce n’est plus possible, le directeur actuel amène non seulement les éleveurs adhérents mais également toute la filière dans une impasse. A être à contre-courant tout le temps, il dérègle sans cesse le marché. Quel sera encore l’impact d’une telle décision ? On l’a tous vu, la semaine 28, la première semaine vraiment ensoleillée, a été également la première semaine sans hausse. Il a cassé la dynamique dans laquelle nous étions tous.

     Il est bon également de savoir que la Cooperl ne contribue pas au cadran à l’augmentation des cours. Depuis le début de la hausse, la coopérative y est présente mais n’achète pas de porcs. Très surprenant dans une période aussi faste.

                Dans le dernier courrier, Patrice Drillet et Emmanuel Commault osent nous parler d’une décision courageuse. La seule vraie décision courageuse du conseil d’administration est de remercier le directeur actuel. Il a eu sa chance, il n’est pas compétent pour ce poste. La Cooperl n’appartient pas à la famille Commault.

                Nous sommes dans une dérive malsaine. Les choix des grandes orientations d’une coopérative doivent revenir aux éleveurs qui la constitue et certainement pas à un directeur. Un conseil d’administration est là pour fixer un cadre et des orientations. A quoi sert le conseil d’administration de notre coopérative ? Comment ont-ils pu voter une telle décision ?

    Face au mécontentement, Les adhérents en ont marre de la réponse on ne peut plus simpliste des administrateurs et du président « si t’es pas content tu t’en vas ! ». Quand on tient un tel discours il faut être irréprochable, comme ont pu l’être les prédécesseurs.  Il va falloir également que les administrateurs se posent eux aussi les bonnes questions : ont-ils toujours leur légitimité pour diriger la coopérative ?

    Ce qui est sur, c’est que sur le chemin sur lequel nous sommes embarqués, les éleveurs qui constituent le conseil d’administration auront tôt ou tard à rendre des comptes à leur éleveurs.

    Nous souhaitons que ce message soit diffusé le plus possible. Chaque adhérent se fera son propre opinion de ce constat qui s’appuie sur des chiffres concrets. Nous respectons l’opinion de chacun. N’hésitez pas à nous retourner vos sentiments et vos idées afin que l’on puisse avancer : sur un retour définitif au MPB et l’abandon de la cotation Cooperl, sur le changement de directeur et si nécessaire la dissolution du conseil d’administration.

    Ensemble faisons bouger les choses !

    DATE
    

        MPB
    

    COTATION   COOPERL
    

                                    PAIEMENT
    

    SEMAINE
    

    MOYENNE 4 MARCHES
    

    MOYENNE 2 LUNDI
    

    DIFFÉRENCE
    

    18/07/2016
    

    1,459
    

    1,44
    

    13/07/2016
    

    1,458
    

    28
    

    1,456
    

    1,415
    

    -0,041
    

    11/07/2016
    

    1,454
    

    1,43
    

    07/07/2016
    

    1,452
    

    27
    

    1,441
    

    1,395
    

    -0,046
    

    04/07/2016
    

    1,437
    

    1,4
    

    30/06/2016
    

    1,422
    

    26
    

    1,412
    

    1,370
    

    -0,043
    

    27/06/2016
    

    1,399
    

    1,39
    

    23/06/2016
    

    1,39
    

    25
    

    1,373
    

    1,333
    

    -0,041
    

    20/06/2016
    

    1,355
    

    1,349
    

    16/06/2016
    

    1,349
    

    24
    

    1,337
    

    1,302
    

    -0,034
    

    13/06/2016
    

    1,326
    

    1,316
    

    09/06/2016
    

    1,316
    

    23
    

    1,305
    

    1,269
    

    -0,037
    

    06/06/2016
    

    1,291
    

    1,288
    

    02/06/2016
    

    1,288
    

    22
    

    1,270
    

    1,233
    

    -0,037
    

    30/05/2016
    

    1,251
    

    1,249
    

    26/05/2016
    

    1,249
    

    21
    

    1,234
    

    1,205
    

    -0,029
    

    23/05/2016
    

    1,218
    

    1,217
    

    19/05/2016
    

    1,217
    

    20
    

    1,205
    

    1,177
    

    -0,028
    

    17/05/2016
    

    1,193
    

    1,192
    

    12/05/2016
    

    1,192
    

    19
    

    1,178
    

    1,152
    

    -0,026
    

    09/05/2016
    

    1,165
    

    1,162
    

    04/05/2016
    

    1,162
    

    18
    

    1,153
    

    1,134
    

    -0,019
    

    02/05/2016
    

    1,142
    

    1,142
    

    28/04/2016
    

    1,142
    

    17
    

    1,134
    

    1,123
    

    -0,011
    

    25/04/2016
    

    1,126
    

    1,125
    

    21/04/2016
    

    1,125
    

    16
    

    1,123
    

    1,119
    

    -0,004
    

    18/04/2016
    

    1,121
    

    1,12
    

    14/04/2016
    

    1,12
    

    15
    

    1,119
    

    1,118
    

    -0,001
    

    11/04/2016
    

    1,118
    

    1,118
    

    07/04/2016
    

    1,118
    

    14
    

    1,118
    

    1,118
    

    0,000
    

    04/04/2016
    

    1,118
    

    1,118
    

    31/03/2016
    

    1,118
    

    13
    

    1,118
    

    1,117
    

    -0,001
    

    29/03/2016
    

    1,118
    

    1,118
    

    24/03/2016
    

    1,118
    

    12
    

    1,118
    

    1,115
    

    -0,002
    

    21/03/2016
    

    1,118
    

    1,116
    

    17/03/2016
    

    1,116
    

    11
    

    1,116
    

    1,114
    

    -0,002
    

    14/03/2016
    

    1,114
    

    1,114
    

    10/03/2016
    

    1,114
    

    10
    

    1,114
    

    1,113
    

    -0,001
    

    07/03/2016
    

    1,113
    

    1,113
    

    03/03/2016
    

    1,113
    

    9
    

    1,113
    

    1,111
    

    -0,002

MOYENNE DEPUIS 01/01/2016
 

1,186

1,170

-0,016

      
      

MOYENNE DEPUIS S19 (10 SEMAINES)
 

1,321

1,285

-0,036

      
      
      
      

Ancienne règle: moyenne 4 marchès (les 2 marchés de la semaine
 

du départ, le jeudi précédent et le lundi suivant)
  
      

Nouvelle règle: moyenne de 2 lundi (cotation cooperl du lundi de la
 

semaine du départ et le lundi précédent)

Bravo pour cett prise de conscience et cette analyse objective !

Il faut effectivement changer de directeur pour un directeur qui a une vision et qui s'y tient. Il n'est peut-être pas trop tard pour trouver la perle rare.

Il n y aura pas de réactions puisque l ensemble des éleveurs cooperl ont reconduit le conseil d administration au mois de, juin, quand on voi la réaction des techniciens ça fait peur, , toutva bien a la cooperl

Bravo pour cette initiative. Enfin un mouvement de contestation à la cooperl. J ai été fidèle adhérente pendant 10 ans et je en ai eu marre d entendre dire que les producteurs francais produisent trop chers... et que si je ne suis pas contente je n ai qu a quitté.  J ai repris mon bistouri et commercialise la majorité de mes cochons ailleurs et en suis bien contente car aliment moins cher  produisent vélos moins chers... marre d engrosser un système du fait de une mauvaise gestion. Et maintenant que le marché à repris des couleurs il faudra pas que les éleveurs ne gagnent trop où du moins renflouentre les pertes accumulées!!! Mesdames messieurs les éleveurs, restez les besogneux du système ! 

Et les gros salaires des cadres dirigeants baisse t il? il veulentaugmenter la production pour être compétitif, c est surtout pour avoir du minerai a pas chère. Non ça suffit sachons vendre a prix rémunérateurs et produisons en fonctionm

je ne peux qu'encourager les éleveurs de la cooperl reprenons le droit de parole dans nos coops et arretons d'engraisser nos dirigeants sinon ils ne seront plus dans la gamme donc moins de plus value

Maelle 22 pourrais-tu nous indiquer tes résultats techniques (IC, nb porcs/truies) et économiques (Pvalues, prix vente moyen, marge/truie, prix aliment, frais véto/truies) afin de pouvoir étudier l'intérêt ou non de quitter la Cooperl ? As-tu eu des retards d'enlèvements de tes charcutiers en début d'année ? merci pour ta réponse qui peut être intéressante pour beaucoup d'éleveurs

il y a 40 ans, c,etait les marchands de porcs qui ruinaient les eleveurs;aujourd.hui ce sont les coops???,j.ecoute le meme discours dans le monde cerealier.             demain est a reinventer pour une generation.faites vite ,car bientot les poulaillers  auront remplace les porcheries

la securite d.un petit resultat financier qui rassure le banquier et l,eleveur un peu frileux